Oficina PMO:
Gestión de proyectos tecnológicos
En NETCheck ofrecemos soluciones tecnológicas de calidad y un servicio personalizado, colaborando estrechamente con nuestros clientes para satisfacer sus necesidades específicas
Compromiso y precisión
En NETCheck, no solo nos esforzamos por ofrecer soluciones tecnológicas de calidad, sino que también nos comprometemos a trabajar en estrecha colaboración con nuestros clientes para comprender sus necesidades y brindarles un servicio personalizado y adaptado a sus requerimientos específicos.
Creemos que la precisión es la clave para el éxito y estamos dedicados a alcanzarla en cada aspecto de nuestro trabajo.
Servicios Oficina PMO
Definir la oferta de tu negocio y el portfolio de servicios y proyectos
Un portfolio destacado mostrará tus proyectos y soluciones implementadas, comunicando tu propuesta de valor y atrayendo a los clientes adecuados.
Unificar y normalizar la forma de trabajo
Establecemos y creamos plantillas, modelos y recursos que permitan trabajar de forma uniforme, además de facilitar el proceso de trabajo.
Definir la gestión de procesos
Establecemos un modelo de gestión, que iteramos para una optimización y mejora continua de los procesos.
Definir metodologías en base al ciclo de vida del proyecto
Según el modelo de trabajo, recursos y análisis realizado, se establece el marco metodológico más adecuado adaptándolo a las necesidades de tu negocio.
Identificar indicadores e informes CORE de negocio, proyectos y servicios
Establecemos KPIs que permiten evaluar y analizar la evolución y progreso de tu negocio para tomar mejores decisiones.
Establecer el modelo de relación
Identificamos a las partes interesadas para establecer los canales de comunicación, la correcta gestión de la demanda entre stakeholders y usuarios, y el modelo de trabajo entre los diferentes involucrados.
Establecer líneas base para medir la desviación del rendimiento y óptima productividad
Medimos el funcionamiento del proceso de forma que podamos establecer medidas de mejora según los indicadores obtenidos.
Establecer una estrategia de gestión del cambio
Analizamos las necesidades que pueda suponer la implementación de nuevas formas de trabajo en tu compañía para abordar el cambio de forma eficaz a través de una estrategia global de gestión del cambio y comunicación.
La oficina PMO ofrece
Normalización y adaptación de herramientas
Centralización, publicación y gestión unificada del conocimiento
Auditorías de control
Planes de mejora continua
Planes formativos para formación y soporte a jefes de proyecto
Soporte y acompañamiento
